Exemples d’intervention

  • Pour une entreprise de la French tech en phase de scale-up : diagnostic de fonctionnement puis accompagnement du comité de direction
    • Assessment de potentiels, interviews et focus groupes
    • Coaching d’équipe.
  • Pour une PME des services : comment créer plus d’intelligence collective, casser les silos et responsabiliser les managers sur la nouvelle stratégie.
    • Séminaire de deux jours avec 80 managers puis groupes de travail sur 6 mois.
  • Pour une entreprise informatique : comment développer la posture stratégique d’un dirigeant ?
    • Coaching individuel
  • Pour une école de commerce en transformation : comment optimiser l’allocation des compétences ?
    • Conseil puis mentoring de la fonction RH
  • Pour une PME industrielle : former les managers aux fondamentaux du management
    • Formations blended distanciel/présentiel sur 6 mois.